Pas als je dingen anders durft te doen, kun je de wereld veranderen. – Jesper Broekhof in de spotlight

Maak kennis met Jesper Broekhof. Sinds november vorig jaar is hij Impact Strateeg bij Thuis Wageningen. En vanaf deze maand staat hij naast Esther van der Zee in de rol van penvoerder* van Welsaam. Hoog tijd om Jesper beter te leren kennen.

Burgerlijke ongehoorzaamheid

Tijdens een vrijwilligersbijeenkomst kwam ik Elsje en Tutku tegen. Ik werkte als strategisch adviseur bij KPN en vanuit die rol ben ik Thuis gaan helpen bij de doorontwikkeling naar een sociale onderneming  Burgerlijke ongehoorzaamheid was een eis voor mijn functie bij KPN. Dat vind ik een hele leuke. Bij Thuis heb ik dat ook nodig. Pas als je dingen anders durft te doen, kun je de wereld veranderen  Juist op de plek waar je woont en de meeste invloed hebt. Daar geloof ik echt in.

Geluksmomenten bij Thuis

Werken bij Thuis vind ik ontzettend leuk. Het zijn de geluksmomentjes die het ‘m doen. Bijvoorbeeld als we tijdens een lunch met zijn allen tosti’s staan te maken en ik zie dat er spontaan contact ontstaat tussen verschillende mensen. Of laatst hing ik een jasje dat veel voor mij heeft betekend in de kledingruilhoek en iemand  voor een sollicitatie. Dat doet me wel wat.

Welsaam voelt veilig

Via Thuis maakte ik kennis met Welsaam. De kerngroep voelde meteen veilig en vertrouwd. Inmiddels heb ik met verschillende Welsaampartners kennisgemaakt. Er is best een contrast tussen de verschillende organisaties van Welsaam. Ik heb nog lang niet iedereen ontmoet, maar dat komt. Op deze manier ontdek ik hoe mensen Welsaam ervaren en wat voor rol ik kan spelen in het samenwerkingsverband.

Diversiteit maakt krachtig

Het contrast binnen Welsaam is groot. Met grote partijen en kleinere vrijwilligersorganisaties. Alle 23 Welsaam partners hebben een sterke eigen identiteit en voegen daarom allemaal iets unieks toe aan Welsaam. De diversiteit van alle partijen maakt dat we een krachtige netwerkorganisatie zijn. Juist als we nog beter snappen hoe we deze talenten kunnen koppelen aan de impactdoelen van Welsaam.

Gezamenlijkheid is belangrijk

In de opwarmer tijdens de kick-off van de themagroepen, koos de grootste groep mensen voor het woord gezamenlijkheid als woord dat voor hen bij de toekomst van Welsaam paste. Dat is een duidelijk signaal waar we mee aan de slag kunnen. Wat is onze gezamenlijke identiteit? Hoe betrek en informeer je iedereen? Hoe werk en ontwikkel je samen met zoveel verschillende organisaties?

Identiteit en plezier

e werken de komende tijd  bovendien naar een volwassen netwerkorganisatie toe. We zitten nu nog in de puberteitsfase, zei iemand laatst. Daar ben ik het wel mee eens. Bij een volwassen netwerkorganisatie hoort een duidelijke identiteit. Die identiteit zit ‘m in de gezamenlijkheid. En die moeten we echt samen vormgeven door dingen te dóen. Het inhoudelijke stuk is goed geborgd in de thematafels. Ik denk dat het helpt om bijvoorbeeld samen successen te vieren, plezier te hebben met alle 23 partijen hebben en te weten hoe het met elkaar gaat.

Voor iedere Wageninger

Ook naar buiten toe is onze identiteit belangrijk. Het zou mooi zijn als iedere Wageninger weet dat ze bijvoorbeeld via de huiskamers binnen Welsaam bij verschillende partijen terecht kunnen. Ik kan me voorstellen dat het voor inwoners fijn is om te weten dat zorg en welzijn gezamenlijk wordt geregeld. En dan hebben we natuurlijk ook nog de initiatievenondersteuning. Veel mensen willen graag iets betekenen voor Wageningen. Het is goed als ze weten

Gedragen besluiten

Thuis werken we met sociocratie 3.0. Dat betekent onder andere dat we veel tijd steken in het besluitvormingsproces. Dat klinkt misschien ingewikkeld, maar het zorgt er juist voor dat je veel meer gedragen besluiten neemt, waar iedereen achter kan staan. Niet te verwarren met polderen trouwens. Ik geloof erin dat deze methode ook goed past voor Welsaam.

Jesper ziet het volgende interview graag met

Judith Taen van het Odensehuis!

*Op maandag 30 januari is Jesper aangewezen als tweede penvoerder van Welsaam. Dat besluit is genomen op basis van consent na een zorgvuldig proces in overleg met de bestuurders van de Welsaampartners en de kerngroep. Met twee penvoerders is de kwetsbaarheid van de rol een kleiner dan met één, is er een gedeelde verantwoordelijkheid en is er ruimte voor verdieping en verbreding van de rol.